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下面附上一則便宜新聞讓大家了解時事
（中央社記者林宏翰台南8日電）統一獅職棒隊開訓，總教練黃甘霖新官上任，重視溝通，逐一打電話給每一個球員談角色定位，他初步規劃，選秀狀元蘇智傑放在一壘及三壘防區。
蘇智傑在開訓儀式喊出本季15轟為目標，相較於去年44場9轟，稍微客氣。
總教練黃甘霖表示，去年蘇智傑加入球隊時，他在二軍就近觀察，覺得蘇智傑的打擊實力「對球隊會有很高的貢獻度」，所以本季「我會找一個位置讓他守」。
黃甘霖表示，蘇智傑去年剛進球隊就拉上一軍，心理層面沒有充分準備，相信他第二年會更好。目前規劃，蘇智傑的守備位置安排在一壘、三壘，與一壘高國慶、三壘陳鏞基輪替。
黃甘霖說，一整年球季120場比賽，就像在跑馬拉松，50幾個人去跑與30幾個人去跑一定不一樣，所以他的帶兵原則，會讓一、二軍球員多流動，狀況不好、有病痛就休息。
統一獅去年內野較固定的是一壘高國慶、二壘林志祥、三壘陳鏞基，游擊防區最不固定，有7人守過，最多場的是黃恩賜52場、吳國豪26場，接著是轉任教練的劉育辰22場，新秀潘彥廷22場、陳傑憲19場、郭阜林15場、陳鏞基1場。
其中選秀第2指名的陳傑憲去年游擊、外野、二壘都守過，今年春訓會以游擊手為重心調整，與黃恩賜、吳國豪、潘彥廷等人競爭游擊。1060108
工商時報【本報訊】
拼裝思考要從「丟棄」及「懷疑」開始做起。既定印象只會阻礙你的思考和發想能力，因此包括常識在內，所有的定律和前例都可疑。當你從零開始思考，就會發現過去的成功體驗其實是絆腳石，就算從頭做起有點辛苦，也要努力不被自己困住。
底下的人常問我：「董事長真的很會找產品的銷售切入點呢，您果然非常喜歡這項商品吧？」
實際上，商品之所以能熱賣，原因在於我是一個只對結果有興趣的人，與我喜不喜歡該商品沒有太大關係。至今我經手過的化妝品、香水、手錶等所有產品，我沒有一個感興趣。這當然也不是說喜愛自家商品有什麼不對，但是當你在思考一件新案子時，過於熱愛商品，反而常會阻礙你的思考。
例如，某間居酒屋的老闆非常喜愛某牌的日本酒，店裡就只販售該牌產品。但這牌的日本酒味道非常獨特，並非大部分客人都能接受，因此這些一枝獨秀的商品最後完全滯銷。
於是店長說：「都是這些客人的錯，竟然不懂這款日本酒的美味。」
這正是過度熱愛商品所造成的思考停滯。對於一項商品太過喜愛，就有可能矇蔽你的雙眼、阻礙你的銷售靈感。
此外，儘管「充分利用手上現有素材找出解決方案」是拼裝思考的一環，但這只是最低限度的要求，還是有些額外的情報必須蒐集--那就是「和現況完全無關的情報」，能讓你得到許多意料之外的靈感。
以爆紅的「紀梵希禮物口紅」為例，當初我還是做了點功課，才想出這個劃時代的新點子。當時的情況如下：
?當時（1987年左右）禮物的市場規模超過20兆日圓。
?在泡沫經濟時代，男性大撒鈔購買票為女性買單付帳已是一種社會風潮。
?聖誕夜高級飯店的總統套房老早就會預約額滿，國內景氣大好。
就這樣，將上述這些與化妝品本身沒有直接關係的情報，在我腦中來回攪拌、重新組合之後，就拼裝出了「將口紅賣給男性」的結果，並成功打響紀梵希化妝品在日本的名氣。
話題再回到拼裝思考上，該技術可整理成下列三個原則：
原則一、別到現場去看。
原則二、無視競爭對手。
原則三、別用邏輯思考。
舊式的行銷，大多鼓勵人們先將消費市場和競爭對手研究徹底，然後用邏輯去思考各式文案、進而提升業績。但事實上，我之所以能成功，採用的卻是完全相反的戰術。也就是說，唯有貫徹拼裝思考的三原則，你才有機會做出無人能及的成果。（摘自本書第二章）
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